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“일하는 방식 개혁”의 대처와 성과

인쇄용 페이지를 표시하는 게재일 2018년 6월 20일

포인트

여성이 능력을 발휘하는 사회의 실현을 목표로, 일과 육아를 양립하기 쉬운 직장 환경 만들기 등, 다양한 라이프 스타일을 가능하게 해, 의욕적으로 일할 수 있는 환경 만들기 향하여 임하고 있습니다.

관계 지표는 상승 경향입니다만, 육아 세대의 여성의 취업률이 침체하는 “M자 커브”는 여전히 해소되지 않은 상황입니다.남녀 모두 가정과 일의 양립을 할 수 있도록, 보다 한층 더 대처를 강화합니다.

또, 다양한 일하는 방식과 생활의 충실이 실감할 수 있는 환경의 실현을 목표로 해, 대처를 추진합니다.

주된 지표 등

연령별(5세 순위) 여성의 취업률사업소에 있어서의 지도적 입장에서 차지하는 여성의 비율사회 전체에 있어서의 남녀의 지위가 평등하다고 느끼는 사람의 비율

 

주된 실적

여성의 활약 촉진에의 대처 지원

  • 여성의 취업 계속과 활약을 후원하는 “일하는 여성의 취업 계속 응원 사업”을 실시[H24~]
  •  “일하는 방식 개혁” 및 “여성의 활약 촉진”을 일체적·효과적으로 추진하기 위해, “일하는 여성 응원대 히로시마” 발전 개편해, “일하는 방식 개혁 추진 일하는 여성 응원 회의 히로시마” 발족해, 경제 단체·노동 단체·행정 기관 등의 관계 기관이 하나가 되어, 기업의 대처의 촉진이나 현내의 기운의 양성[H28.10]
  • 기업 내의 여성 활약을 진행하는 “여성 활약 추진 어드바이저”를 양성해, 여성 활약 추진 부서의 설치를 촉진[H27~]
  • 재취직을 희망하는 여성을 지원한다 “와쿠와쿠 엄마 서포트 코너”를 운영해, 섬세한 상담 대응을 실시[히로시마·H24.3~, 후쿠야마·H27.1~]
    H28 취직자수 381

남녀 공동 참여의 추진

  • 현의 남녀 공동 참여의 추진에 관한 시책의 추진을 도모하기 위해 “히로시마현 남녀 공동 참여 기본계획(제4차)”를 책정[H28.3]

일하는 방식 개혁의 추진

  • 누구나가 일하기 쉬운 직장 만들기를 목표로 하기 위해 “육아맨 기업 동맹 히로시마” “이쿠보스 동맹 히로시마” 진화 발전되어, 일하는 방식의 재검토를 재촉하기 위한 활동을 추진[H27.12]
    참가 인원수 127명[H29.8]
  • “이쿠보스 선언”의 확대
     ・파자린그·재팬 대표 이사 안도 데쓰야씨 입회 이노모트, 도도부현 지사 최초의 “이쿠보스 선언”[H27.1]
     ・해상 자위대 쿠레지 쪽 총감[H27.3, H28.10]
     ・히로시마현 경찰 본부장[H27.5, H28.7]
     ・상공회의소 연합회(13 회의소) 회장[H28.6]
     ・히로시마현 보육 연맹 연합회 회장[H29.2]
     ・(공재) 히로시마현 사립 유치원 연맹 이사장[H29.5]

  

대처의 방향

히로시마현에서는, “히로시마 미래 챌린지 비전”의 목표로 하는 모습의 실현을 향해, 비전의 각 시책 영역의 “대처의 방향”을 신체화하는 사업군을 “워크”로서 정리해, 이 워크를 기본으로, PDCA 사이클에 의한 시책 매니지먼트를 실시하고 있습니다.

이 “워크”마다 성과 지표를 설정하고 있습니다.

※각 “대처의 내용”에 있어서의 밑줄 부분이 해당 워크이고, 클릭하면 “워크”마다의 성과 지표와 대처 내용이 보실 수 있습니다.

(1)시간이나 장소에 얽매이지 않는 일하는 방식에 의해, 다양한 라이프 스타일을 가능하게 하는 고용 환경의 정비를 추진합니다.

(2)일도 생활도 중시하는 “일하는 방식”과 “휴가 쪽”의 보급 계발에 임합니다.

육아나 개호 등 개인이 놓여진 상황이 다양화하는 중, 기업에서, 일하는 사람이 다양한 라이프 스타일과 일의 양립을 도모하면서, 의욕적으로 일할 수 있도록, 다양한 일하는 방식에 임하는 기업이 증가하도록 임합니다.

 

성과 지표와 대처 내용

(1)시간이나 장소에 얽매이지 않는 일하는 방식에 의해, 다양한 라이프 스타일을 가능하게 하는 고용 환경의 정비를 추진합니다.

(2)일도 생활도 중시하는 “일하는 방식”과 “휴가 쪽”의 보급 계발에 임합니다.

다양한 일하는 방식에 임하는 기업의 증가

일하는 방식 개혁에 임하는 기업의 우량한 사례의 정보 발신, 기업 경영자를 대상으로 한 스터디 그룹의 개최, 기업 내의 추진 인재의 육성 지원 등에 임합니다.또, 일하는 방식 개혁을 진행하는데 있어서 “업무량에 대한 적정 요원의 확보”가 과제인 중소기업 등에 대해, 인재 확보를 향한 대처를 지원합니다.
또한, 일과 생활의 양립을 향한, 차세대 육성 지원 대책 추진법에 기초한 일반 사업주 행동 계획의 책정과 실천을 진행하는 기업의 확대에 임합니다.
아울러, “일하는 방식 개혁 추진·일하는 여성 응원 회의 히로시마” 등, 경영자층에의 움직임이나, 한층 더 기운 양성 등에 임합니다.

성과 지표·목표 달성 연차 전체 목표 2016년까지의 실적
재택 근무 제도나 단시간 근무 제도 등, 시간이나 장소에 얽매이지 않는 다양한 일하는 방식이 할 수 있는 제도를 도입하고 있는 기업(종업 원수 31명 이상)의 비율 32 80.0% 이상 35.5%(H28)
일반 사업주 행동 계획을 책정해, 차세대 육성 지원에 임하는 기업(종업 원수 31명 이상)의 비율 32 80.0% 이상 50.6%(H28)
주 노동 시간 60시간 이상의 고용자의 비율
(총무성 통계국 노동력 조사의 조사표 정보를 독자 집계한 것)
32 6.1% 7.1%(H28)
1명당 연차 유급 휴가 취득율 32 60.0% 46.3%(H28)

 

이 워크의 목표 달성을 위한 대처

 

 

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