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일하는 방식 개혁과는

인쇄용 페이지를 표시하는 게재일 2017년 3월 7일

일하는 방식 개혁과는

각 직장에서, 지금까지의 일하는 방식을 재검토해, 생산성의 향상을 도모하면서, 장시간 노동의 삭감이나 휴가의 취득 촉진, 다양한 일하는 방식을 가능하게 하는 제도의 도입 등, 누구나가 일하기 쉬운 직장 환경 만들기에 임하는 것입니다.

지금, 왜 일하는 방식 개혁인가?

0생산 연령 인구의 감소

향후 30년간(H22 → H52)로 생산 연령 인구는 51만 명 감소로 예상되고 있습니다.

이대로 아무것도 하지 않으면, 인재 확보가 곤란해져, 기업 계속에 심각한 영향을 미친다고 생각되고 있습니다.

생산 연령 인구의 감소의 그래프

0인구 감소 속에서도 성장을 계속하려면, 일하는 방식 개혁은 “기다린 이루어”

생산 연령 인구가 감소하는 가운데, 기업이 지속적으로 성장하기 위해서는, 여성이나 고령자 등, 의욕 있는 다양한 인재를 기업 활동에 살려 가는 것이 중요합니다.

한편, 소자 고령화의 진행 등에 의해 개인이 놓여진 상황이나, 라이프 스타일이 다양화하는 중, 유연한 일하는 방식에 대한 요구는 더욱더 높아지고 있습니다.

이런 것으로부터, 장시간 노동의 삭감이나 휴가 취득의 촉진, 다양한 일하는 방식을 가능하게 하는 제도의 도입 등, 누구나가 일하기 쉬운 직장 환경 만들기를 향해, 일하는 방식 개혁은 불가결입니다.

노동력 인구 감소 중 기업 활동을 유지해 성장하기 위한 흐름의 그래프.일하는 방식 개혁 ⇒ 기업 가치의 향상 ⇒ 다양한 인재의 확보 ⇒ 일하는 방식 개혁(순환)

 

챌린지 비전의 새로운 도전~일하는 방식 개혁~

히로시마현에서는, 일과 생활의 어느 쪽도 포기하지 않아 추궁할 수 있는 사회의 실현을 향해, 일하는 방식 개혁을 추진하고 있습니다.

목표

0현민 한 사람 한 사람이, 일과 생활의 어디도 포기하는 일 없이, 질 높은 일하는 방식을 추구할 수 있는 환경 만들기

지표

0일하는 방식 개혁에 임하는 기업의 비율(종업 원수 31명 이상)
(재택 근무 제도 등 시간이나 장소에 얽매이지 않는 다양한 일하는 방식이 할 수 있는 제도 등 일하는 방식 개혁에 임하는 기업의 비율)
35.5%(H28) ⇒ 80.0%(H32)
 
○일반 사업주 행동 계획을 책정해 차세대 육성 지원에 임하는 기업의 비율(종업 원수 31명 이상)
41.8%(H27) ⇒ 80.0%(H32)
 
○주 노동 시간 60시간 이상의 고용자의 비율
8.0%(H27) ⇒ 6.1%(H32)
 
○1명당 연차 유급 휴가 취득율
46.3 %⇒ 60.0%(H32)

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