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제2회 히로시마현 일하는 방식 개혁 실천 기업 인정 제도 26사가 인정되었습니다!

인쇄용 페이지를 표시하는 게재일 2018년 1월 31일

히로시마현 상공회의소 연합회 및 히로시마현 상공회 연합회가 창설한 일하는 방식 개혁 실천 기업 인정 제도에 있어서, 2018년 1월 30일에 제2회 인정 수여식이 개최되어, 제2회 인정 기업으로서, 현내 기업 26사가 인정되었습니다.향후, 일하는 방식 개혁·여성 활약 발견 부위 “Hint! 히로시마외부 링크에서, 인정 기업의 대처 내용을 수시로 게재합니다.

인정 수여식의 집합 사진

인정 기업 일람(50 음순)

기업명

[소재지]

대표자명

종업 원수

업종

대처 사항

사회복지 법인 새잎

[오노미치시 인노시마]

이사장 

무라카미 유지

205명

의료·복지

○앙케이트 형식의 자기 대조표에 의해, 전 사원(관리직 포함한다)의 의식이나 실태를 파악해, 그 결과를 근거로 직장 환경의 개선을 진행하고 있다. 일과 가정의 양립을 목표로 해, 시간외 노동의 삭감에 노력해, 총실노동 시간(1명당 1개월 평균) 164.7시간을 실현하고 있다.

니시카와 고무공업(주)

[히로시마시 니시구]

대표이사 사장

후쿠오카 미 아침

1,394명

제조업

○종업원으로부터의 직장 개선 요구를 근거로, 노사가 일체가 되어 직장 환경의 개선을 진행해, 높은 인재 정착율(자연 퇴직율:1.63%, 평균 근속 연수:20년)를 자랑한다. 적립 유급 등의 충실한 휴가 제도 등에 의해, 연차 유급 휴가의 평균 취득 날짜 10.5일을 실현하고 있다.

쿠레 신용금고

[구레시]

이사장

마키 언덕 케이히토

730명

금융업·보험업

○여성 활약 추진을 목적으로 다이버 시티 추진 전문 위원회를 설치해, 다양한 인재가 활약할 수 있는 직장 만들기를 나아가라, 시간외 노동의 삭감(전년도 대비 △ 10.9%)나 모티베이션의 향상으로 연결하고 있다. 유급휴가 취득 스케줄표의 도입에 의해, 유급 휴가 취득율도 전년도 대비 30% 상승.

(주)덴탈 타이업

[히로시마시 나카구]

대표이사

오바라 게이코

10명

컨설턴트업(치과병원)

○텔레 워크나 모바일을 이용하고 시간이나 장소의 유연한 일하는 방식의 도입, 외부 강사에 의한 계속한 교육에 의해, 직장 내외에서의 인간 관계성이나 협동 의욕의 향상으로부터 유급을 취득하기 쉬운 환경이 되어, 평균 취득 날짜가 1.4일(2012년)부터 5.06일(최근)까지 증가하고 있다.

(주)히로시마 정밀 기계

[하쓰카이치시]

대표이사

야나기하라 방 전

43명

제조업

○다방면에 걸치는 연수의 실시, 만능공 육성에 더해 생산 효율의 향상을 전 사원이 자주적으로 생각 협력하고 행동하는 것으로, 커뮤니케이션의 질도 향상해, 시간외 노동 시간의 삭감(전년도 대비 17%)나, 일인당의 평균 유급 휴가 취득 날짜의 증가(연간 2.6일)로 연결되고 있다.

디지털 솔루션(주)

[히로시마시 아사미나미구]

대표이사

우에다 간지

63명

정보 통신업

○단시간 사원 제도나 각종 한정 사원 등의 다양한 정사원 제도를 도입한 결과, 업무의 효율 업을 종업원 자신이 생각하게 되어, 총실노동 시간(1명당 1개월 평균) 165.1시간, 연차 유급 휴가의 평균 취득율도 77.6%과 성과를 올리고 있다.종업원 교육에도 주력하고 있다.

히로시마 가스 메이트(주)

[히로시마시 미나미구]

대표이사 사장 사장 집행 임원

후지모리 도시히코

216명

그 외 서비스업

○준플렉스 근무 체제의 도입에 의해, 연간 잔업 시간이 1명당 12.9시간의 삭감이 되었다.회사 독자의 육아·개호 정상 핸드북을 작성, 전 종업원에게 배포해, 제도의 주지를 도모해, 육아 단시간 제도의 대상 기간을 중학교 취학시까지 개정해 육아 휴직 취득율 100%를 실현.

마쓰다 철공(주)

[히가시히로시마시]

대표이사 사장

마쓰다 요이치

46명

제조업

○커뮤니케이션 시트의 도입에 의해, 계획적으로 각각의 스킬 업을 도모해, 전사적인 생산성 향상으로 연결하고 있다.또, 장기 요양 후의 직장 복귀 5명의 실적이 나타내듯이, 상황에 응한 유연한 근무 체제를 도입하는 등, 종업원이 길게 일할 수 있는 환경 만들기에 임하고 있다.

(주)오빅 비지니스 컨설턴트 히로시마 영업소

[히로시마시 나카구]

소장

히시야마 요헤이

13명

정보 통신업

○직행 현지 퇴근의 연락을 전화로부터 SNS 툴의 이용으로 변경했는데, 일련의 업무 연락도 SNS로 이행해, 보다 확실해 효율적인 정보 공유가 가능해져, 비효율적인 업무는 철저하게 그만두는 것을 실천해, 총열매 노동 시간(1명당 1개월 평균)의 4.7시간 삭감(작년 비)에 연결했다.

사회보험 노무사 사무소 새벽

[후쿠야마시]

대표

미타니 무베유

5명

학술 연구·전문·기술 서비스업

○일하는 사람이 일하기 쉬운 환경을 정돈해, 부담 없어 일할 수 있는 환경을 만드는 것을 목표로, 업무의 만능공화나 업무의 막혀 있는 담당자를 전원으로 서포트하는 체제를 갖추어, 잔업 시간 0시간을 목표로 대처를 진행하고 있어, 현재 개업으로부터 실질 이직율은 0%로 추이하고 있다.

데라오카 유기 양조(주)

[후쿠야마시]

대표이사

데라오카 신사쿠

48명

제조업

○“계획 유급”의 도입에 의해, 유급 취득율은 도입 전의 45.4%로부터 82.9%과 대폭 증가를 실현해, 시간외 근무에 대해서는, 부서와 개인마다 시간외 삭감의 목표를 설정해, 부서마다 지도나 배분의 재검토를 실시해 총열매 노동 시간 12.6시간의 단축(2013년도 비교)에 연결하고 있다.

(주)오카무라 제작소 히로시마 지점

[히로시마시 나카구]

지점장

돈구 유지

22명

제조업

○프리 주소, 상하 승강 데스크 등의 채용에 의해, 일하는 장소를 선택할 수 있는 오피스가 실현해, 서류량 40% 삭감, 페이퍼리스화의 진전, 모티베이션 업이나 생산성 향상에 연결되었다.거래처에게 이미 귀가일을 주지해 이해를 얻는 것으로, 계획에 따른 일의 진행 방식을 실현하고 있다.

히로시마 신용조합

[히로시마시 나카구]

이사장

야마모토 아키히로

428명

금융업·보험업

○직무 정년제의 폐지, 정년연장, 촉탁 고용 연령의 변경, 정례 급여·퇴직금의 인상 등에 의해 직원의 모티베이션이 업해, 14기 연속 증수, 과거 최고 이익 등의 호업적으로 연결되고 있다.전 점포에 여성 역석을 배속해, 육아 휴가 취득율·복직율과도 100%를 달성하고 있다.

나카지마 덴교(주)

[히로시마시 나카구]

대표이사

나카지마 다케시

33명

건설업

○업무 배치의 변경이나 아웃소싱, 히어링 시트의 작성 등에 임해, 장기 요양자가 나와도 월 평균 4시간의 잔업 시간의 삭감에 성공.또, 사진과 그림을 포함시킨 매뉴얼을 작성해, “감과 경험이 모든 것”이라고 말해지는 숙련 사원의 뛰어난 기술의 평준화에도 임하고 있다.

(주)타니시 기획 인쇄

[히로시마시 나카구]

대표이사

타고우치 신 평

25명

제조업

○종업원 정착을 향해, 각각의 상황에 따라 정상에 붙잡히지 않는 유연한 일하는 방식을 실현한 것 외, 정년 후의 연장 고용 제도를 마련해 고령자가 안정되고 일할 수 있는 환경을 정돈하는 것으로, 젊은이 사원에의 기능 전승도 원활히 진행하고 있다.여성 활약에도 주력해, 출산후도 100%가 복귀하고 있다.

히로시마 알루미늄공업(주)

[히로시마시 니시구]

대표이사

다지마 분지

2,537명

제조업

○출산·육아에 대해 직장 전체가 유연에 대응해, 거의 100% 육아 휴가 후에 복직해, 육아와 일의 양립을 향한 의식도 높아지고 있다.노동 시간 단축이나 생산성 향상의 대처를 표창하는 제도에 의해, 팀 의식이 높아져, 종업원의 모티베이션 업에도 연결되고 있다.

(주)유메 카드

[히로시마시 히가시구]

대표이사 사장

요시다 쓰네히코

259명

금융업·보험업

○젊은이 육성의 충실한 연수 제도와 선배 사원의 극진한 팔로우에 의해 높은 정착율(3년간 올해 졸업자 채용 20명, 이직자 0)를 실현하고 있다.카이젠 표창이나 업무 효율의 평가 제도가 잔업 시간 압축에 연결되어, 여성이 활약할 수 있는 환경 정비에 의해 여성 관리직 비율도 13.5%과 고수준.

아와지 전기 공사(주)

[히로시마시 미나미구]

대표이사

아와지 다카시

50명

건설업

○업무 매뉴얼의 작성이나 아웃소싱, 배분의 재검토 등에 임해, 총실노동 시간(1명당 1개월 평균) 157.4시간이라는 높은 성과를 내고 있다.또, 젊은이 멘타린그 제도나 커뮤니케이션 트레이닝의 도입에 의해, 젊은이 종업원의 퇴직자 0을 유지하고 있다.

(주)일본 종합 과학

[후쿠야마시]

대표이사

근 본 거름 우

103명

학술 연구·전문·기술 서비스업

○업무의 재검토, 매뉴얼 작성, 효율화의 철저에 의해, 총실노동 시간의 삭감에 노력하고 있는 것 외, 사원(비정규 포함한다)의 인재육성을 목적으로, 자격 취득자에게 수당·일시금 제도를 마련해, 사원의 레벨업이나 모티베이션 업에 효과를 주고 있다.

(주)8 천당

[미하라시]

대표이사

모리미쓰 다카오

112명

제조업

○신입사원을 팔로우하는 “쿄이쿠카카리”나 보육원의 개설 등, 일하기 쉬운 직장 환경을 정돈하는 것과 동시에, 인재육성에도 주력해, 젊은이나 여성을 적극적으로 등용하고 있다.이념과 목적을 명확하게 해, 전사를 통틀어 임하는 것으로 사원의 의식 개혁을 도모해, 잔업 시간의 57% 삭감(작년 비)를 실현.

오타후쿠 소스(주)

[히로시마시 니시구]

대표이사

사사키 나오요시

514명

제조업

○2005년 “오타후쿠엔제르프란”을 책정해, 일하기 쉬운 직장 환경의 실현 때문에, 섬세한 제도 설계·운용을 행동, 이직율이 5년으로 1.4% 저하, 여성의 관리직 비율은 12.1%까지 상승.“노우 리즌 휴가”에 의해 유급 소화율이 30.2% 향상(3년 전과 비교).

(주)이즈미

[히로시마시 히가시구]

대표이사 사장

야마니시 야스아키

9,358명

도매·소매업

○2014년 7월보다 “유메 Can 프로젝트”를 발족해, 여성 관리직 비율의 향상과 남녀 모두에 기능 보람이 있는 기업을 목표로 해 다양한 대처를 실시해, 여성 관리직 비율은, 2016년도 8.2%까지 상승해, 종업원의 “일의 보람”도 크게 개선해 이직율도 계속 저하하고 있다.

산코 덴교(주)

[히로시마시 니시구]

대표이사

모리와키 기미요

139명

도매·소매업

○사원용 팜플렛의 작성이나 세미나의 실시에 의해 제도나 회사 방침의 이해를 조금 깊어, 2013년부터 “정시 퇴사”에 임해, 사원의 의식 개혁이 나아가 대폭적인 잔업 시간의 삭감을 완수해, 유급 취득에 대해서도, “사전 지정 유급휴가 제도”를 도입해, 취득율 60.2%를 달성하고 있다.

(주)아리스토 늪 곰

[후쿠야마시]

대표이사

무라카미 설 수컷

31명

도매·소매업

○사원에게 만족할 수 있는 노동 환경을 제공해, 고객님에의 보다 좋은 접객·서비스의 향상을 목표로 해, 초등학교 취학 전의 아이를 가져, 희망하는 사원에게 2시간 정도의 근무 노동시간 단축 제도를 마련하는 등, 다양한 일하는 방식이나 인재의 활약 추진을 실현할 수 있었다.

페어 컴(주)

[후쿠야마시]

대표이사

나시키 겐타로

77명

제조업

0“사원의 행복을 추구해, 보다 좋은 만들기로 사회에 공헌합니다”라고 하는 경영이념에 기초하여, 사원의 배움의 응원과 기업 체질의 강화를 향해, 연수 포인트 제도의 도입, 13의 연수 전문 위원회를 만들어 부서를 넘어 활동.여성 활약에도 주력해, 여성 관리직 비율이 80%를 넘는다.

사회보험 노무사 법인 민들레회

[히로시마시 아사미나미구

대표 사원 

세가와 노리코

12명

서비스업

0사원총회나 중간결산 보고회에서 “일하는 방식 개혁”의 생산성 UP를 목표로 규정, 진척 상황의 확인을 실시하면서, 구체적으로는 유급휴가 취득율 80% 이상을 목표로 해, 노우 잔업 데이의 설정 등 항상 의식하면서, 서로 궁리를 겹침 목표 달성을 목표로 하고 있다.

링크처

히로시마현 상공회의소 연합회 홈페이지 외부 링크

히로시마현 상공회 연합회 홈페이지 외부 링크

일하는 방식 개혁·여성 활약 발견 부위 “Hint! 히로시마외부 링크

 

문의처

히로시마현 상공 노동국 일하는 방식 개혁 추진·일하는 여성 응원과 

Tel:082-513-3340(통화중)
Fax:082-222-5521

E-Mail:syokaikaku@pref.hiroshima.lg.jp

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