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3개의 관점

인쇄용 페이지를 표시하는 게재일 2011년 12월 1일

3개의 관점 3개의 관점

 현청의 일을 추진하는데 임하고 기초가 되는 3개의 관점 -“현민 기점”, “현장 주의”, “예산 지향으로부터 성과 지향에의 전환”-를 철저해 갑니다.

현민 기점

 현민 기점이란, 현청의 일이, 모름지기 히로시마현 및 히로시마 현민의 여러분 때문이라는 것입니다.
 특히 현청처럼 큰 조직이 되면, 현민 때문에 말하면서, 대체로 자신의 주변이나 조직을 중심으로 생각하기 십상이어집니다.그렇지 않아, 사물을 판단하는 경우에는, “이것이 정말로 현민의 여러분에게 도움이 되고 있을까”라는 것을 자신에게 물으려고 하고, 항상 그 자세로 사물에 임합니다.

현장 주의

  현청의 행정 서비스의 담당자로서 직접, 현민의 여러분과 접하고 있는 것은 현장의 직원입니다.현민 요구의 파악이나 행정 서비스의 실무는, 확실히 현장에서 행해지고 있습니다.이 현장이 좋은 일을 하고, 처음으로 현민 기점에서 보고 뛰어난 행정을 할 수 있게 됩니다.복지, 농림 수산업, 상공업 등, 어떤 정책을 취해도, 현장에서 떨어진 곳에서 진행시켜 나가면, 얼마 임해도 현민의 여러분의 요청에 응해 갈 수 없습니다.따라서, 항상 현장을 의식해서, 현장 감각을 가지고 일을 나아가라, 현장의 제일선에서 일하고 있는 사람들을 조직 전체로 서포트합니다.

예산 지향으로부터 성과 지향에의 전환

 행정에서는, 대체로 “예산”에 주목이 모이기 십상입니다만, 현민의 여러분이 뛰어난 행정 서비스를 제공하기 위해서는, “무엇에 얼마 쓰므로”라는 예산을 중시하는 것보다, “무엇을 달성했는지, 그것이 어떤 효과를 낳아, 어떤 성과를 만들어 왔으므로”라는 시점으로 업무를 진행시켜 나가는 것이 중요합니다.
 업무의 중심은, 얼마나 큰 “성과”를 낳을 수 있는지, 서로 나오고, 예산의 획득이나 그 소화가 아니라는 발상의 전환을 철저히 해 갑니다.
 인간, 자금(예산), 정보 등의 모든 경영 자원은, 성과를 낳기 위한 “코스트”라고 생각해, 보다 큰 성과를 낳기 위해서, 얼마나 적은 코스트에 억제하는지를 일 중 실천해 갑니다.

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