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기카와 마코토씨(야마토 홀딩스 주식회사 대표이사 사장)

인쇄용 페이지를 표시하는 게재일 2015년 3월 9일

기카와씨 타이틀

관광객이 체험하고 싶은 “비일상”이,
세토우치의 섬 생활에는 있습니다.

 <프로필> 
 기카와 마코토(키가와 마코토)씨

 야마토 홀딩스 주식회사 대표이사 사장.
 쇼와 24(1949)년 12월 31일 태생, 히로시마현 미츠기군(현오노미치시) 무카이시마초 출신.
 쇼와 48(1973)년 후지 은행(현:미즈호 파이낸셜 그룹)에 입행, 헤이세이 14(2002)년 미즈호 코퍼레이트 은행(현:미즈호 은행) 상무 이사를 거쳐, 헤이세이 17(2005)년에 야마토 운수 입사.
 야마토 그룹의 DNA를 답습하면서도 시대에 맞춘 시책을 진, 헤이세이 23(2011)년 4월 야마토 홀딩스 대표이사 사장 사장 집행 임원, 야마토 운수 주식회사 이사회장에게 취임.현재에 이른다.
 헤이세이 23(2011)년 11월보다 “미하라시 고향 대사”도 맡는다.

관광 자원에 넘친 도시인 것을
강하게 어필하는 것이 필요합니다.

헤이세이 32(2020)년의 도쿄 올림픽을 향해, 관광이나 새로운 산업에의 의식이 높아지고 있습니다.해외 쪽으로 “히로시마니 가고 싶다”라고 생각해 주실 수 있도록, 히로시마 시내에 머무르지 않고, 다양한 장소에 가 줄 수 있는 구조를 만들어야 합니다.예를 들면, 수화물을 맡기거나, 숙박지까지 보내 주는 “맨손 관광 서비스”가 있으면 관광객은 대단히 살아납니다.또, 히로시마 공항은 히로시마 시내까지 먼 이미지입니다만, 시내에 겨우 도착하기까지의 아름다운 경치를 살리려면 이 거리가 적합하다고 생각할 수도 있습니다.조금 우회라도 산요 자동차도에서 직행하지 않고, 오노미치나 다케하라의 거리, 세토우치의 해안가, 사이조의 술 창고 등을 경유하고 히로시마시를 향하는 코스는 여행을 풍부하게 해 줍니다. 

다케하라의 거리 풍경

그만큼 히로시마는 관광 자원에 넘친 도시인데, PR 부족의 것이 많이 있습니다.게다가, 하나 하나가 고레벨이기 때문에 보다 아깝다.더 와 주시는 쪽을 생각하고, 어필해 가야 한다고 생각합니다.히로시마니 비슷하다고 말해지는 후쿠오카는, 현지의 특장을 잘 어필하고 독특한 것을 만들고 있습니다.삿포로의 관광 자원은, 일본인은 물론, 해외의 쪽도 인지할 정도로 되었습니다.그러한 도시에 비하면, 히로시마노 어필력은 약하다.전후, 자동차 산업이나 조선 등으로 촉촉해 온 마을이므로, 현지의 것을 밖에 알리게 하는 필요성을 느끼지 않은 탓일지도 모릅니다.향후, 관광객을 일과성의 것으로 하지 않고, 얼마나 리피트해 줄 수 있는 확대를 생산하는지가 과제입니다. 

히로시마노 사람에게 있어서 당연해
관광객에게 있어서는 놀랄 정도의 가치가 있다.

붓 가게야마로부터의 조망관광객에게 있어서 무엇이 매력이라고 하면, 비일상의 체험이라고 생각합니다.세토우치의 고지마가 점점이 하는 경치는, 여행자에게 있어서는 써프라이즈입니다.내가 좋아하는 미하라의 붓 가게야마로부터의 경치는, 시야가 펼쳐져 분이 다릅니다.세토우치의 다섬 미를 더 어필해야 한다고 생각합니다. 

도시의 쪽에서 하면, 섬의 생활은 최고로 비일상입니다.도쿄에서는 토막의 생선밖에 모르는 아이도 있습니다.그런 아이들에게, 생선의 생선을 먹어 주었으면 한다.스스로 잡은 생선이라면, 흥미로 맛있게 먹어 줄 수 있을 것입니다.그런 체험 투어나 수학 여행을 제안하면 어떻습니까? 

관광객을 받아 들이기 위한 시설도 필요합니다만, 훌륭한 시티 호텔보다, 학교의 철거지나, 민가를 이용하고, 섬의 생활을 체험할 수 있고, 눈앞에서 얻는 감귤류, 신선한 어패류가 맛볼 수 있다는 것이 최대의 팔립니다.히로시마노 사람에게 있어서의 일상이, 놀랄 정도의 가치가 있다는 것을 재인식해 주었으면 하는군요. 

소비자의 요구를 생각하는 것이 중요합니다.

세토우치·히로시마노 산물이라고 하면, 맨 먼저 오르는 것이 감귤류입니다만, 현외 쪽으로 들으면, 감귤류라고 하면 “에히메”라고 말해집니다.히로시마니하, 다종 다양한 감귤류가 갖추어져 있는데, 에히메의 폰주스와 같은 브랜드화가 되어 있지 않습니다.농업이 살아 남으려면, 브랜드화를 진행한다는 방법도 있습니다만, 반대로 규격외의 “끓어라 있어 물건”을 팔러 한다는 발상도 있습니다.“뜻 있는 물건”을 사용해, 소금 레몬인 것 같은 제품의 개발이나, 섬 생활의 체험에 온 사람들에게, 현지 특유의 요리를 가르치거나, 행동하거나 하면 된다고 생각합니다. 

또, 소비자가 어떤 것을 갖고 싶어하는지를 생각해 봐 주세요.사과 1상자 보내져 왔다고 해서, 30개도 들어가 있으면 다 먹을 수 없다고 생각하지 않습니까? 맛있는 것은, 소량씩 가지고 싶은 것입니다.그러나, 소량이면 코스트가 걸려 버립니다.1개 1만엔의 망고처럼, 희소 가치가 있다면 단품이라도 팔립니다만, 하나의 농가만이면 어렵다.거기서, 산물을 자유로운 조합으로 패키지할 수 있도록, 몇 채의 농가가 손을 잡고 팔기 시작합니다.히로시마는 감귤류 하나 취해도, 귤, 레몬, 네이블오렌지 등, 다양한 종류가 선택할 수 있습니다.그것들이 조금씩 들어온 패키지가 있으면 가지고 싶지는 않습니까? 히로시마 생기는 매력적인 상품이 태어나는 베이스가 아직 자고 있다고 생각합니다. 

분산의 리스크가 낮아, 살기 쉬운 히로시마

 현재, 야마토 홀딩스에서는 “프로젝트 G(정부)”라는 대처를 실시하고 있습니다.야마토 그룹의 네트워크를 사용해, 고령자 집의 주시 등의 지역의 생활 지원을 지방 자치체와 함께 실시하는 대처입니다.그 안에서, 지방에 분산하는 쪽에의 지원을 하고 느낀 것이 히로시마는 분산 리스크의 낮은 현이라는 것입니다.도시와 시골과의 갭에서 분산 생활이 잘 되지 않는 예도 있습니다만, 히로시마는 시골과 도시가 인접하고 있고, 학교, 쇼핑 시설, 의료 시설 등이 갖추어져 있으므로, 도시에서 분산해 와도, 불편함을 느끼는 것은 적다고 생각합니다.관광과는 다른 대처입니다만, 이것을 무기에 인구를 늘리는 구조를 만들면 어떠십니까?히로시마니 살고 있는 분들에게는, 현지의 매력을 재인식하고, 북돋워 주시는 것을 바라고 있습니다.

[참고]지역의 과제 해결 대처 사례(야마토 운수 HP에서)
 http://www.kuronekoyamato.co.jp/chiikishien/top.html 외부 링크

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